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Processo di reporting

MAPPATURA
DEGLI STAKEHOLDER

ANALISI DI MATERIALITA'

DASHBOARD
DEGLI INDICATORI

RACCOLTA
DATI

REVISIONE ESTERNA

ELABORAZIONE
DATI E TESTI

L’identificazione degli stakeholder chiave per l’organizzazione consente di valutare i destinatari del bilancio di sostenibilità e, non meno importante, valutare quali tra gli stakeholder potranno essere coinvolti nella valutazione degli aspetti di materialità da rendicontare.

L'analisi di materialità coinvolge il vertice e il management e gli stakeholder chiave nella valutazione degli aspetti della Sostenibilità.

Identificati gli aspetti materiali da rendicontare nel bilancio, si procede alla costruzione del “dashboard degli indicatori”, partendo dal set proposto dai principali standard nazionali e internazionali.
Ogni aspetto rilevante andrà descritto attraverso:

-la presentazione dell’approccio gestionale (policy e procedure);
-la presentazione di opportuni indicatori qualitativi e quantitativi;
-
la descrizione di specifiche iniziative.

La raccolta dei dati è una fase di lavoro particolarmente delicata, in quanto coinvolge trasversalmente tutte le funzioni e aree aziendali, ciascuna delle quali dovrà contribuire, per la propria area di competenza, all’elaborazione di dati e informazioni che confluiranno nel bilancio di sostenibilità.

I dati e le informazioni sono presentati e descritti nel bilancio in modalità fruibile al pubblico, in un documento completo ed esaustivo. Generalmente al documento integrale sono affiancati estratti di sintesi rivolti a target specifici (ad esempio i clienti, le istituzioni ecc.) o contenenti i principali indicatori non finanziari.

Verifica dei principi di inclusione, coerenza e neutralità, da parte di soggetto indipendente accreditato, per garantire l’affidabilità del processo e del documento.

Reporting

IL BILANCIO DI SOSTENIBILITA'

Il bilancio o report di Sostenibilità è un documento teso a rendicontare agli stakeholder i risultati economici, sociali e ambientali generati dall’azienda nello svolgimento delle proprie attività.

Perché un Bilancio di Sostenibilità?

- Perché voglio costruire un’immagine, e Green Reputation del brand, solida e credibile nel tempo.
- Perché anche in Italia il tema sta diventando ineludibile e urgente e non voglio essere l'ultimo.
- Accedere a nuove forme di capitali e modelli di business.
- Formalizzare importanti operazioni di risparmio.
- Accedere a nuovi mercati e nuovi clienti che operano in un ottica di sostenibilità di filiera (specialmente AgriFood).
- Gestione dei rischi legati ai cambi climatici, idrogeologici puntando all’impact investing.
- Costruire un business sostenibile e duraturo nel lungo periodo.
- Provvedere alla realizzazione di una strategia aziendale sostenibile da presentare ai propri stakeholder.
- Creare uno strumento di comunicazione, in quanto orientato a rendere conto, offrendo una risposta alle istanze conoscitive degli stakeholder circa gli aspetti/ambiti considerati rilevanti.

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